# Plan des liens entrants 7 août 2026. Le contenu est en place, la structure aussi. Ce qui manque au référencement, ce sont des sites qui pointent vers celui-ci. --- ## 1. La seule chose à comprendre avant de commencer Un lien ne se demande pas, il se mérite ou il s'échange contre un service. Toute la suite découle de là. Vous avez deux atouts que presque aucun site du secteur ne possède. **Un auteur identifiable.** Ancien juge au tribunal de commerce, huit ans en procédures collectives. Les sites concurrents sont anonymes, écrits par des rédacteurs ou par des cabinets qui vendent une prestation. Un lien vers un auteur nommé se justifie tout seul. **Une ressource que personne d'autre n'a.** Le Livre VI commenté article par article, 811 définitions, 50 fiches à trois niveaux de lecture. C'est ce qu'on appelle une ressource de référence : celle qu'on cite parce qu'il n'y a rien d'équivalent à citer. Le plan consiste donc à mettre ces deux atouts devant les bonnes personnes, et rien d'autre. --- ## 2. Ce qu'il ne faut surtout pas faire **N'achetez aucun lien.** Ni en direct, ni via une plateforme, ni sous l'appellation « article sponsorisé optimisé ». Les moteurs savent les détecter, la sanction porte sur le site entier, et vous auriez à l'expliquer le jour où un partenaire institutionnel vous cherche. **Ne vous inscrivez pas dans les annuaires génériques.** Ils n'apportent rien depuis dix ans, et une accumulation de liens de mauvaise qualité fait du mal là où l'on croyait faire du bien. **Ne proposez pas d'échange de liens systématique.** Un échange isolé et justifié est normal, un échange organisé se voit. **Ne modifiez pas vous-même les articles encyclopédiques en ligne pour vous y citer.** Les règles de ces projets l'interdisent, c'est repérable, et le retour de bâton est public. Cette liste n'est pas de la prudence excessive. Un site tenu par un ancien magistrat consulaire ne peut pas se permettre une pratique douteuse de référencement : ce serait le seul reproche qu'on pourrait lui faire, et il suffirait. --- ## 3. Les cibles, par ordre de facilité ### Rang 1 : ceux qui ont besoin de vous, et qui ne le savent pas encore Ce sont des structures qui accompagnent des dirigeants en difficulté et qui manquent de ressources fiables à leur donner. Elles ne vous rendent pas service en vous citant : vous leur en rendez un. - **Les CIP**, centres d'information sur la prévention des difficultés des entreprises, présents dans la plupart des départements. C'est exactement leur mission, et leurs pages de ressources sont souvent maigres. - **APESA**, aide psychologique aux entrepreneurs en souffrance aiguë. Leur public est le vôtre, à un stade plus douloureux. - **60 000 rebonds** et les associations de rebond entrepreneurial. - **Les réseaux d'accompagnement** : Initiative France, Réseau Entreprendre, BGE, selon les implantations locales. - **Les clubs et fédérations de dirigeants** : CPME, U2P, fédérations professionnelles sectorielles. *Ce qu'on leur envoie :* un courriel court disant qu'un outil gratuit existe, sans compte obligatoire, écrit par un ancien juge, et qu'ils peuvent le donner à leurs adhérents. Pas une demande de lien : une mise à disposition. ### Rang 2 : les institutions du territoire - **CCI et chambres de métiers**, en particulier leurs pages « entreprise en difficulté », qui existent presque partout et pointent rarement vers autre chose que service-public. - **Les greffes des tribunaux de commerce**, dont certains publient des pages d'information aux justiciables. - **Les ordres régionaux des experts-comptables**, dont les sites relaient des ressources à destination des cabinets. *Ce qu'on leur envoie :* la même chose, mais adossée à une proposition d'intervention gratuite, une conférence ou un webinaire pour leurs adhérents. Une intervention laisse toujours une page, et une page laisse un lien. ### Rang 3 : l'enseignement et la recherche Un lien depuis un site universitaire vaut plusieurs dizaines de liens ordinaires, et il ne s'achète pas. - Les **masters de droit des affaires** et **DJCE**, dont les pages de ressources documentaires citent des outils. - Les **écoles de commerce**, sur les enseignements d'entrepreneuriat et de gestion de crise. - Les **enseignants** eux-mêmes, qui mettent des liens dans leurs supports en ligne. *Ce qu'on leur envoie :* la proposition d'un cas pratique clé en main pour leurs étudiants, tiré du site. Un enseignant à qui l'on fait gagner deux heures de préparation cite volontiers sa source. ### Rang 4 : la presse spécialisée et professionnelle - **Village de la Justice**, qui publie les contributions signées de praticiens et laisse l'auteur citer ses propres travaux. - **Les revues et sites juridiques professionnels**, selon leurs politiques de contribution. - **La presse économique régionale**, qui traite régulièrement des défaillances d'entreprises et cherche des interlocuteurs capables d'expliquer. *Ce qu'on leur envoie :* un article utile, pas une présentation du site. L'article se termine par la signature de l'auteur, et c'est la signature qui porte le lien. ### Rang 5 : les professionnels eux-mêmes Avocats, experts-comptables et administrateurs judiciaires citent ce qui leur fait gagner du temps. On ne le leur demande pas : on le leur rend citable. Le référencement gratuit de la carte de l'accompagnement joue ici un rôle que personne n'attend. Un professionnel référencé sans avoir rien payé parle du site à ses confrères sans qu'on ait à le lui demander. --- ## 4. Ce qui rend un lien facile à obtenir Un site ne se fait pas citer pour ce qu'il est, mais pour une page précise. Trois pages du site sont déjà citables telles quelles. **Le Livre VI commenté**, parce qu'il n'existe pas d'équivalent gratuit. **Le glossaire de 811 termes**, qui est la page qu'un enseignant donne à ses étudiants. **Le comparateur des procédures**, qui répond en une page à une question que tout le monde pose. Trois autres mériteraient d'être créées, uniquement parce qu'elles se citent bien : - **Un calendrier des délais** sur une page : quarante-cinq jours, deux mois, les recours. Un document qu'on épingle au mur d'un cabinet. - **Le tableau des deux masses**, en modèle téléchargeable, vierge et commenté. C'est l'outil le plus demandé et le plus simple. - **Une chronologie de la procédure**, visuelle, réutilisable avec attribution. Les schémas réutilisables attirent des liens pendant des années. --- ## 5. Le courriel type Court, sans pièce jointe, sans argumentaire. > Objet : une ressource gratuite sur les difficultés d'entreprise, pour vos adhérents > > Madame, Monsieur, > > J'ai été juge au tribunal de commerce de Bordeaux pendant huit ans, en > procédures collectives. J'y ai vu beaucoup de dirigeants découvrir trop > tard des règles que personne ne leur avait expliquées. > > J'ai publié sauvermonentreprise.fr pour y remédier : le Livre VI commenté, > 811 définitions, une cinquantaine de guides écrits pour des non-juristes. > C'est gratuit, sans inscription, sans publicité, et aucun professionnel ne > paie pour y figurer. > > Si cela peut servir aux personnes que vous accompagnez, vous pouvez le > reprendre librement. Je suis également disponible pour intervenir devant > vos adhérents, sans frais. > > Bien cordialement, Ce texte fonctionne parce qu'il ne demande rien. La demande de lien est absente, et c'est pour cela qu'elle est accordée. --- ## 6. Ordre de marche **Les quatre premières semaines.** Rang 1 uniquement, une quinzaine de structures, en commençant par la Nouvelle-Aquitaine où votre nom est connu. Objectif : cinq liens et deux conversations. **Les deux mois suivants.** Rang 2 et rang 3, adossés à une proposition d'intervention. Objectif : une intervention programmée, qui vaut plus que dix courriels. **En continu.** Rang 4, un article tous les deux mois, sur un sujet d'actualité que vous êtes seul à pouvoir traiter de l'intérieur. **Jamais.** Tout ce qui figure au chapitre 2. --- ## 7. Ce qu'on mesure, et ce qu'on ne mesure pas On mesure le **nombre de domaines référents**, pas le nombre de liens. Dix liens depuis un même site valent un lien. On mesure la **qualité de l'origine** : un lien depuis un site institutionnel, universitaire ou associatif vaut cent liens de blogs. On mesure les **visites qu'un lien apporte réellement**. Un lien qui n'amène personne n'a pas de valeur, quoi qu'en dise un outil. On ne mesure pas la position sur des mots-clés génériques avant six mois. Ce chantier produit ses effets lentement, et regarder trop tôt conduit à changer de stratégie au moment précis où l'ancienne commençait à marcher. --- ## 8. La phrase à retenir Vous n'avez pas besoin de beaucoup de liens. Vous avez besoin de dix liens depuis des sites que personne ne soupçonnerait de vous avoir été vendus.